维度一：问题的真实性和紧迫性
任何创业都从一个问题开始。这个问题必须是真实的、严重的、有市场的。
诊断方法：问自己"有多少人有这个问题？他们现在多难受？他们现在花多少钱来解决？"如果答案是"很多人""非常难受""花很多钱"，说明问题有市场。
反之，如果"只有少数人关心""他们觉得还能忍受""他们不愿意付钱"，说明这个问题可能不值得做。
维度二：解决方案的可行性
你的解决方案真的能解决这个问题吗？能比现有方案更好地解决吗？
诊断方法：能否用最小的资源和时间做出第一版？如果需要大量投入才能验证，说明可能某个地方想得不对。最好的解决方案往往是简单的、可快速验证的。
维度三：商业模式的健康性
解决问题本身不够。你需要清楚的商业模式——怎样从解决这个问题中赚钱。
诊断方法：能否用一句话说清楚你的商业模式？"我们向X类客户收取Y元，来解决Z问题"。如果说不清楚，说明商业模式还不够明确。
同时，这个模式是否可以规模化？是否获客成本会随着规模增大而降低？
维度四：现金流的可持续性
赚钱和盈利是两回事。你可能赚了很多钱，但如果成本更高，反而在亏钱。更坏的情况是，客户先付款但你的成本先支出，导致现金流断裂。
诊断方法：画出现金流表。"第一个客户给我多久能收到钱？我的平均成本周期是多久？"这两个时间的差别，就是你需要准备的现金垫。
维度五：竞争的可持续性
市场机会一旦被证明，竞争对手就会进来。你的优势能维持多久？
诊断方法：问自己"如果一个资本充足的竞争对手复制我的模式，需要多久？他们有什么我没有的优势？我有什么他们无法复制的优势？"
你的优势可能是：先发优势、品牌、网络效应、更好的成本结构、独特的技术或人才。如果你没有任何他们无法复制的优势，说明你的竞争力风险很高。
维度六：创始人的适配度
不同的创业阶段，对创始人的要求不同。早期需要"万能的执行者"，成长期需要"有眼光的管理者"，成熟期需要"有战略的领导者"。
诊断方法：问自己"我现在的优势是什么？这个优势在下一个阶段还有用吗？"如果答案是"否"，说明你需要学新的东西，或者在某个阶段引入新的领导人。
实际应用
在创业的关键决策点，用这六个维度问自己：
问题还够吸引人吗？解决方案还足够有竞争力吗？商业模式还是对的吗？现金流还是可持续的吗？竞争态势怎样变了？我作为创始人还适配吗？
有任何一个维度的答案是"不再是"，就需要做出改变——可能是改变策略，可能是引入新的资源或人才，可能是承认这个企业已经走到尽头。