读完格言和试完动作之后，下面六个场景用来检测你的判断是否真的变了。
有人当众质疑你时
上一次有人在会议上挑战你的决定，你的反应是什么？是立刻回应还是先缓了缓？回应的内容是在解释理由还是在重申结论？
如果你发现自己开始区分"场合"和"内容"——同样的质疑在私下和公开需要不同回应——说明信号管理的意识启动了。
你提拔或分配重要任务之前
回想最近一次给人加重担子。你在选人之前有没有想过：对方的利益和你的利益绑在一起了吗？如果对方明天收到更好的邀请，什么东西能让他留下？
如果你开始在人事决定之前画利益关系图，而以前只想"谁能力强"，行为变了。
你拿到一个坏消息时
上一次收到坏消息，你用了多长时间做出回应？是当天还是拖了一周？
对比一下：格言生效前后，你处理坏消息的速度有没有加快？加快的原因是判断更果断了，还是只是不想显得犹豫？
有人向你展示好意时
同事帮你说话、下属主动加班、合作方突然痛快。你的第一反应是感激还是先想"他要什么"？
两种反应都不算错。但如果你发现自己自动开始做这个计算——三秒内——说明交易思维已经内化了。注意：完全自动化的交易思维也是一种失控。
你需要分享信息时
开会或者一对一时，你说出一个判断之前有没有停一下？有没有想过"这个信息说出去对我有什么好处"？
如果你开始选择性分享，区分了"对方需要知道的"和"我想让对方知道的"，信息控制意识在工作了。如果你发现自己在所有场合都在控制，过头了。
你容忍一件事的时候
本周有没有一件你容忍的事——迟到、敷衍、未兑现的承诺？你的容忍是有意选择还是没注意到？
如果你开始主动标记自己的容忍行为，而且能区分"这次容忍是因为时机不对"和"那次容忍是因为懒得管"，格言在起作用。