你在做哪一级的工作
回顾上周的时间日志。标记每一项活动属于你当前级别、上一级还是下一级。上一级的活动占比是多少？
如果超过20%，你还在做"舒适区"的旧工作。具体是哪些活动在拖你回去？列出来，逐一制定退出计划。
你放弃了什么
升到当前岗位后，你主动放弃了哪三件事？这三件事现在谁在做？他们做得怎么样？你有没有忍不住又插手过？
如果你说不出放弃了什么，说明转型的第一步还没迈出。今天就写出三件事。
你的下属在你的帮助下成长了吗
列出你的直接下属。过去半年每个人在他的层级上有没有进步？你为每个人做了什么具体的发展动作（不是只说了"你需要提升"）？
如果你对所有人的发展投入都差不多，说明你没有做针对性辅导。下一步：找出最需要帮助的那个人，投入不对称的时间。
你的工作理念调整了吗
写下你现在认为"我这个层级最重要的工作是什么"。然后问你的上级同一个问题。两个答案一致吗？
如果不一致，你的工作理念可能还停在上一级。和上级对齐，弄清楚在他看来你最该做什么。
你的团队知道你的角色吗
问你的直接下属："你觉得我最应该花时间做什么？"如果他们的回答是上一级的工作（比如"你应该多帮我们解决技术难题"），说明团队对你的角色期待停在旧层级——你需要主动沟通和重新设定期望。
你有没有在培养接班人
在你当前的层级上，有没有至少一个人可以在你升职或离开时接替你？如果没有，你在堵住自己的上升通道——因为没人能接你的活，组织不敢让你动。
下一步：选一个最有潜力的人，开始刻意给他更多你当前层级的任务，观察他的表现。