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管理中的细节杀伤力
很多管理失败看起来源于战略或人员，实际源头是被忽视的操作细节。从流程制定、沟通方式、反馈节奏到任务分解，每个环节都存在看似无关紧要、实际足以改变结果的决策点。这本书用大量真实案例，把那些容易踩坑的细节点一一展开，帮助管理者建立系统化识别和处理细节的能力。
技术管理者的实战参考
对从工程师转向管理的人来说，技术能力强不代表细节管理能力强。书中通过对比"技术思维的陷阱"与"管理思维的要求"，揭示了为什么很多技术背景的管理者在看似简单的细节上频频出现问题，以及如何调整。
可复用的识别框架
书里不只是列举问题，还提供了一套识别细节陷阱的方法论——哪些细节最容易被忽视，不同阶段的管理应该重点关注什么，以及如何在日常决策中嵌入细节检查。