你有没有定期做环境扫描
过去三个月里，你有没有系统性地评估过行业中的五种竞争力量？有没有发现任何一种力量在经历显著变化？
如果你的回答是"太忙了没时间"，这正是格鲁夫警告的最危险状态——被日常管理淹没而忽视了战略层面的变化。
你的信息来源有多多样
你对行业的判断主要来自什么渠道？如果只来自行业报告和内部汇报，你的信息已经被过滤了至少两层。格鲁夫强调要和一线直接接触——客户、销售、技术人员。
测试：你能说出过去一个月里三个客户具体抱怨了什么吗？
你的组织里有"卡桑德拉"吗
有没有人在你的组织里反复提醒某个风险，但一直没有被认真对待？那个人可能是你的预警系统。回去听听他们在说什么。
如果你找不到任何"卡桑德拉"，两种可能：你的行业真的很稳定（小概率），或者你的组织文化不鼓励报忧（大概率）。
你做过"新CEO测试"吗
在你最近一个犹豫不决的战略问题上，如果换一个没有历史包袱的人来做决定，他会怎么做？他的答案和你现在做的事差距大吗？
差距越大，你被沉没成本和情感依附影响的可能性越大。
你有没有在不确定中行动的记录
回顾过去一年里你做的战略决定。有多少是在信息不完美的情况下做的？有多少是等到"数据足够"才做的？
格鲁夫说穿越战略转折点靠的不是完美分析而是果断行动。如果你所有的重大决定都是在确定性很高的情况下做的，你可能还没有面对过真正的转折点——或者面对了但选择了等待。