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这本书在回答什么
你的业务看起来还不错，但某些信号让你不安——一个新技术在兴起、一个竞争对手在用完全不同的方式做事、客户开始问以前不会问的问题。你不确定这些是噪音还是趋势。
格鲁夫在Intel经历过这种时刻。1980年代日本厂商在存储芯片上碾压Intel，格鲁夫面对的选择是：继续在存储芯片上死磕，还是彻底放弃这个起家业务转向微处理器。他选了后者，Intel活了下来。
什么信号说明你需要这本书
你的行业里出现了一种新力量——可能是新技术、新商业模式、新监管——但你不确定它会不会改变游戏规则。你发现自己在犹豫：是继续优化现有业务，还是为可能的巨变做准备。
格鲁夫说，如果你在犹豫，大概率已经处于战略转折点的早期了。
和同系列的关系
格鲁夫的管理著作可以看成一套：《高输出管理》是操作系统——日常怎么管。《只有偏执狂才能生存》是危机手册——当操作系统所依赖的假设被推翻时怎么办。两本书互补，但适用时机不同。