跨界经验是最稀缺的职业资本
在大公司里，深耕一个领域只能让你成为专家。跨界经验——同时理解技术、销售、市场、运营——让你成为能做综合判断的管理者。林正刚每次横向调动短期看是冒险，长期看是在积累别人没有的综合能力。
关系网络是执行力的放大器
大公司里能力强但做不成事的人很多——因为很多事需要跨部门协作。一个有效的关系网络不是社交花蝶式的认识很多人——是在关键部门有可以直接沟通、互相信任的人。
建立关系的方式不是请客吃饭——是在合作中展现专业性和可靠性。
贡献先行是和上级组织打交道的核心原则
向总部要资源的最差方式是"我需要"。最好方式是"我已经用现有资源做到了这些，如果增加这些资源我可以做到更多"。先证明自己的价值，再谈需求。
这个原则在任何层级的向上管理中都适用。
经验比理论更可靠
林正刚的方法论不是从商学院课程里学来的——是从九年的试错、冲突、失败和成功里长出来的。他不讲"应该怎么做"——讲"我当时怎么做的，哪些对了哪些错了"。这种一手经验的参考价值远超二手的方法论。