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你能否清晰地定义一个项目的目标
如果你做过的项目中，你对目标有清晰的定义，说明你有基本的项目管理意识。
如果经常是"做做看就知道"，说明还需要在目标定义上下功夫。
你能否有效地分解和分配任务
好的任务分解能让大项目变得可管理。如果你能做到这一点，说明你的项目管理能力相对成熟。
你的项目通常能按时按质地完成吗
这是最终的检验。如果你的项目经常超期或质量有问题，说明可能在某个环节有问题。
你能否有效地识别和管理风险
这是项目管理的高级能力。如果你能够提前识别风险并制定应对方案，说明你已经掌握了这一点。
你的团队是否清楚项目的目标和进展
有效的沟通是项目管理的重要部分。如果团队都很清楚目标和进展，说明你的沟通很有效。
你是否定期总结项目的经验教训
不仅完成项目，还能从中学到东西。这说明你的项目管理思维已经相对成熟。
综合评估
根据这些问题，你能对自己的项目管理能力有一个初步的评估。
然后，根据评估结果，有针对性地改进：
如果弱在目标定义，着重学习怎样制定清晰的、可衡量的目标。
如果弱在执行，着重学习怎样有效地管理进度和沟通。
如果弱在风险管理，着重学习怎样识别和应对风险。
项目管理的能力是可以学习和提升的。关键是有意识地培养。