职场中最常见的现象是：很多人工作很忙，但成果不明显。根源往往不是他们不够努力，而是他们不懂项目管理。
项目管理的核心是成本意识
项目管理的第一课就是：成本。
每一个决策都有成本。做这个项目需要多少时间？需要多少人力？有没有风险？
不懂项目管理的人往往不知道这些。结果是做了一个看起来"有意义"的事，但花费的成本远大于收益。
没有项目管理就没有优先级
工作总是做不完。怎样从无数的任务中选择做什么？
有项目管理思维的人会做优先级判断：这个任务对目标有多大的帮助？完成它需要多少成本？有没有其他的方式更高效？
没有这种思维的人往往被动地接受分配的任务，或者在大量的任务中迷失。
没有项目管理就没有有效的执行
有一个明确的计划，和模糊地"努力工作"，成果是完全不同的。
有项目管理思维的人会制定明确的计划：什么时间做什么、谁负责什么、怎样衡量成功。有了这个计划，执行就有方向。
项目管理不是大项目的专属
很多人认为项目管理只适用于大项目。其实，再小的工作，用项目管理的思维去做，都会更高效。
甚至个人的时间管理、学习计划，都可以用项目管理的方法来规划。
掌握项目管理的人看起来从不忙
有意思的现象是：懂项目管理的人往往看起来不那么忙。他们的工作安排得很清楚，任务的优先级很明确，时间用得很有效率。
相反，不懂项目管理的人往往很忙——忙乱的忙，而不是忙碌的忙。
职场竞争中的隐形优势
随着职业的发展，项目管理能力变得越来越关键。
一个部门负责人如果不懂项目管理，他的部门就是混乱的——有些项目拖期、有些资源浪费、有些目标无法达成。
一个CEO如果不懂项目管理，他的整个公司就是无序的。
掌握项目管理能力的人，往往具有明显的竞争优势。他们能够在同样的条件下获得更多的成果，能够更有效地带领团队。