你对不了解的领域有标签化认知吗？
非洲 = 贫穷 + 战乱 + 援助——这种标签让你以为你理解了。
检查：找一个你不了解但经常提到的领域——你用的描述是基于具体知识还是标签？如果你对某个领域的描述可以被任何人在不了解的情况下说出来——说明你还停在标签层面。
你组织中的边界是自然形成的还是外部画的？
殖民者画的线至今制造冲突。
检查：你团队的组织结构——划分依据是实际协作关系还是行政方便？有没有"同一个团队但从不协作"或"不同团队但天天需要协作"的情况？如果有——边界可能需要重画。
你的注意力跟着预算来源走还是跟着服务对象走？
资源诅咒的核心：钱不来自你服务的人。
检查：你的精力分配——花在"让上级满意"和"让客户/用户满意"上的时间比例是多少？如果严重失衡——你可能正在经历一个微型的"资源诅咒"。
你对问题的归因是单一的还是多层的？
"全怪殖民"和"全怪自己"都是偷懒。
检查：你最近一次分析一个问题——你的归因涉及了几个层面？如果只有一个——你可能在用归因代替分析。