检查你的边界是怎么画的
非洲的国境线是外部力量画的——大多数组织的内部边界也是。
执行动作：审查你组织中的团队划分、部门边界、职责分工——它们是根据实际协作关系划的还是根据行政方便划的？如果一个团队里的人从来不需要互相协作但被放在一起只是因为"组织架构图上这样画"——这条线可能在制造问题。
判断点：一个团队内部冲突频发——先检查边界是否合理再检查人的问题。
收入来源决定你对谁负责
资源诅咒的核心：政府的钱来自地下不来自人民——它就不需要对人民负责。
执行动作：检查你部门的"收入来源"。如果你的预算完全来自总部拨款而不是业务表现——你实际上对总部负责不对客户/用户负责。这种结构会让你的注意力偏离应该服务的对象。
完成标准：你能说清楚你的预算和你服务对象的满意度之间有什么关系。
不要用标签简化复杂现实
"非洲很穷""非洲需要援助"——这些标签让你觉得你理解了但其实你什么都没理解。
执行动作：对你不了解的领域——暂停使用标签。"后端团队效率低""销售团队只看短期"——每一个标签背后都有你不知道的具体原因和制度约束。