淮军的建立：用私人资源做国家该做的事
李鸿章建淮军不是靠朝廷拨款，而是靠私人关系网络——乡亲、同窗、门生。兵是自己招的，饷是自己筹的，军官是自己选的。结果是一支战斗力不错但只忠于他个人的军队。
可调用的场景：当正式体系无法提供你需要的资源时，你不得不靠私人网络来补位。短期有效，但长期代价是这些资源的归属权模糊——它们到底属于组织还是属于你个人？李鸿章到死也没解决这个问题。
北洋海军：先进设备配落后体制
北洋海军的舰艇在亚洲排名前列，但管理体制完全是旧衙门模式。军官选拔靠关系不靠能力，训练走过场，炮弹里填沙子而不是火药。甲午战争的结果不是技术差距决定的，是体制差距决定的。
可调用的场景：一个团队如果只投资硬件（工具、设备、系统）而不投资软件（管理、培训、文化），硬件的价值会被软件的落后拖入坟墓。
马关条约：无牌可打时的谈判
甲午战败后李鸿章去日本谈判。他手里没有任何筹码——军队败了，朝廷慌了，列强不愿介入。他唯一能做的是在条款细节上争取微小让步。期间他还被刺客枪击受伤，伊藤博文因此在条约中减免了一亿两赔款。
可调用的场景：当你在谈判中完全没有实力支撑时，唯一可用的策略是拖延、道义压力和意外事件。但这些策略只能减轻损失，不能改变基本格局。更重要的教训是：不要走到"无牌可打"的地步。
出访欧美：看到了世界但改变不了自己
李鸿章晚年出访欧美，参观工厂、议会、军事基地。他看到了现代国家的运转方式，但回国后没有推动任何根本性的制度改革。梁启超的评价是：他看到了世界，但他的思维框架无法容纳他看到的东西。
可调用的场景：参观和学习不等于改变。如果你的基本假设没有被动摇，再多的观察也只是给旧框架填充新素材。