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你的组织最近一次拒绝一个候选人是什么时候？
国民党北伐后入党门槛降到接近零，结果是党员身份变成了资源分配通道而不是义务承诺。
检查：回想最近十个加入团队的人。有没有任何一个在流程中被质疑过资质？如果十个人全部顺利通过，不是你们的标准太好，可能是标准已经失去了筛选功能。
你的基层汇报和实际状态之间的差距有多大？
国民党县级党部每月交报告，内容是编造的。上级知道是假的，但格式正确就不追究。
检查：随机挑选一个基层团队上周的工作报告，和他们的实际产出对照。差距在20%以内算正常；超过50%说明你的汇报系统已经和实际运转脱钩。
你的团队里有没有两个部门在做重叠的事？
CC系和力行社的对峙消耗了大量资源。蒋介石认为这是制衡，实际是浪费。
检查：画一张你团队的职能地图。有没有两个团队在做同一类工作？他们之间是否有信息共享机制？如果没有，你正在为"制衡"支付协作的代价。
你的关键流程离开某个人还能不能跑？
蒋介石依赖黄埔系个人网络替代党务系统。个人在、系统转；个人不在，系统停。
检查：挑出你团队中最不可替代的三个人。如果他们下周同时不在，哪些流程会停？停的那些流程就是你的组织对个人依赖的具体位置。开始在这些位置建立制度化备份。
你的组织架构和实际权力运作一致吗？
国民党有完整的委员会、代表大会、书记体系——全是摆设。真正的决策通过蒋介石的个人指令和黄埔系的私人渠道完成。
检查：画两张组织图——一张是官方的，一张是"事情实际上怎么被决定的"。两张图差异越大，你的正式制度就越接近空壳。差异本身不一定是坏事，但你需要知道差异在哪里。