1927年清党：用暴力替代组织纪律
清党的直接目标是清除共产党员，但实际执行中变成了各地方派系借机清除异己的工具。大量非共产党的国民党员被以"共党嫌疑"的名义清洗，清洗标准完全取决于地方实力派的个人判断。
可调用的场景：当一个组织用运动式清洗替代制度化的人事管理时，受损最大的往往不是目标对象，而是组织本身的信任基础。清党之后，国民党内部的互信降到了历史最低点。
黄埔系的崛起：军事忠诚替代党务忠诚
蒋介石发现党组织靠不住之后，转而依赖黄埔军校培养的军事干部。这些人对蒋个人忠诚，但对党组织没有归属感。结果是军队系统越来越强，党务系统越来越弱。
可调用的场景：当正式组织架构失效时，领导者会转向个人关系网络来替代。这在短期内有效，但它把组织的运转从制度依赖变成了个人依赖——领导者一旦犯错，没有任何制度能纠正。
CC系与力行社的派系对峙
陈果夫、陈立夫控制的CC系负责党务，戴笠的力行社（后来的军统）负责情报和秘密行动。两个系统在蒋介石的默许下互相竞争、互相监视。蒋以为这能让他保持平衡，实际效果是两个系统都在为了争宠而浪费资源。
可调用的场景：领导者刻意制造下属之间的竞争以维持控制——这种策略在稳定期可以运转，在危机期会瞬间瓦解。因为危机需要协同，而制度化的内斗摧毁了协同的基础。
基层党部的空转：有机构无功能
王奇生大量引用地方档案，展示了一个令人震惊的事实：许多县级党部只有几个人，没有经费，没有实际工作。他们每月向上级报告"工作进展"，内容是编造的。上级也知道是编造的，但只要报告格式正确就不追究。
可调用的场景：当一个组织的考核标准变成了"报告是否合格"而不是"工作是否有效"时，整个基层会进入表演状态——每个人都在假装工作，每个上级都在假装相信。这种状态可以维持很久，直到需要真正动员的时刻到来。