房东涨租——识别你的退出成本
租约到期，房东提出涨价 30%。搬家成本高、时间紧、周围租金也在涨。房东知道你搬不动，所以敢开价。
博弈结构：信息不对称 + 退出成本锁定。房东的定价权来源不是房子值多少，而是你搬走有多贵。
可选动作：降低退出成本是唯一真实的谈判筹码。提前看好备选房源、缩短搬家准备期、让房东知道你有替代方案——即使最终不搬，退出能力本身就改变了博弈均衡。
同事抢功——重复博弈中的声誉投资
项目完成后，合作方在汇报时把你的贡献模糊掉。你可以当场撕破脸，也可以忍一次。
博弈结构：重复博弈 + 多观众。你和这个人还要长期共事，周围同事也在看。
可选动作：第一次选择不公开冲突，但在后续场合清晰展示自己的贡献。这不是软弱，而是在重复博弈中建立"我会记住"的声誉。如果对方第二次还这样做，切换到惩罚策略——公开澄清，让观众看到代价。关键是让对方意识到这是重复博弈，不是一次性的。
供应商坐地起价——被锁定后的破局
项目进行到一半，核心供应商突然要求加价。换供应商意味着工期延误和额外成本。供应商算准了你换不起。
博弈结构：套牢博弈。前期投入越多，后期被绑架的能力越强。
可选动作：短期内可能不得不接受部分加价，但同时启动替代供应商的接触。套牢博弈的破局点不在当下这一轮，而在于改变下一轮的结构——引入竞争、分散依赖、保留切换能力。任何让对方觉得"你离不开我"的信号都在加重套牢。
价格战——囚徒困境的集体陷阱
两家同类产品竞争。谁先降价谁先抢到客户，但如果都降价，利润一起消失。
博弈结构：经典囚徒困境。每个参与者的个体理性选择（降价）导致集体非理性结果（利润归零）。
可选动作：如果是一次性博弈，降价是占优策略，没有悬念。但如果市场竞争会持续下去，关键是发出"我不会先降"的可信信号——比如签长期合同、公开定价承诺、或者在产品上做差异化让价格比较变得困难。逃出囚徒困境的方法不是靠道德感，而是改变博弈的支付结构。