这六句话不是从理论推导出来的。每一句背后都有一个张五常亲自去过的交易现场。理论和现场不一致的时候，他选择相信现场。
价格歧视的理论利润远比实际利润大——因为判断每个顾客愿意出多少钱的成本被教科书忽略了。
卖橘子那次教会了张五常一件事：分辨谁有钱谁没钱、谁急需谁不急需的信息成本极高。穿得体面的人可能在讲价，穿得朴素的可能爽快掏钱。价格歧视的理论没错，但执行价格歧视的信息成本把利润吃掉了大半。
调用场景：分析任何"差异化定价"策略时。利润公式要减去判断成本。
交易费用不是可有可无的摩擦，是决定交易能不能发生的门槛。
果园主和养蜂人的互惠不是自动发生的。要谈合约、要定蜂群数量、要约定放蜂时间。这些谈判和执行的成本就是交易费用。费用太高，双方宁可各做各的，互惠就消失了。
调用场景：看到两个本该合作的主体却没有合作时。先问：是利益不够大，还是交易费用太高？
管制压下去的不是竞争本身，只是竞争的某一种形式。
香港租金管制消灭了价格竞争，但没有消灭竞争。房东转向筛选租客、收取名目繁多的附加费、降低维护质量。竞争像水，堵住一个出口，从别的缝隙钻出来。
调用场景：评估管制政策效果时。不要只看被管住的那个维度，还要看竞争从哪里冒出来了。
租值消散是公共资源的必然命运——除非有人把产权定出来。
公海捕鱼、公共牧场放牧、共享资源过度使用——没有产权界定的资源，每个人都拼命多拿一点，直到资源耗竭。消散的不是资源本身，是资源的经济价值。
调用场景：看到任何"公共资源被过度使用"的现象时。产权不清是根源。
合约形式不是双方挑的，是交易费用逼出来的。
为什么有的工人按件计酬、有的按月固定？不是老板心情好坏，是监督成本决定的。监督容易的工作按件计酬效率高；监督困难的工作按月付薪更省事。合约安排跟着交易费用走。
调用场景：分析雇佣关系、合作模式时。先看监督和执行的成本结构。
理论说得通但现场对不上的时候，要改的是理论。
这是张五常整本书的态度。理论是工具，观察是证据。工具跟证据不匹配，该修的是工具。经济学不是数学——它的检验标准不是逻辑自洽，而是对现实的解释力。
调用场景：用任何经济学理论分析现象时。如果理论预测和你看到的不一样，先怀疑理论。