第一步：列出你能想到的所有可能
不要试图只找"最可能"的。把你能想到的、不管多不太可能的情况，都列出来。
这一步是扩展你的想象范围。往往我们遗漏的，就是最坏的那几种可能。
第二步：评估最坏的情况
对于每一种可能，问：如果这个发生了，我能承受吗？
这不是说最坏就一定会发生。而是说，如果它发生，你有没有办法继续活下去。
最好的决策，是那个最坏情况也能承受的方案。
第三步：评估失败的代价和收益的回报
不同的决策，代价不同、回报也不同。
一个决策的价值，不只是看最好的情况能赚多少，还要看最坏的情况会亏多少。
中间的情况往往是介于两者之间的。
第四步：比较几个主要方案
选出三到五个最主要的、可行的方案。然后对它们做同样的分析。
最后比较：哪个方案的"最坏情况我能承受"，同时"最好情况的回报也不错"。
这往往就是最值得选的方案。
一个完整的例子
决策：是否辞职创业。
列可能：
- 创业成功，赚了很多钱
- 创业失败，没赚到钱
- 创业失败，还赔了钱
- 创业耽误了，回来找不到好工作了
评估最坏： 最坏是创业失败赔钱，然后找不到好工作。我现在有多少积蓄？能支撑多久？
评估代价和回报： 创业可能赚 100 万，也可能亏 50 万。成功概率是多少？
比较方案：
方案 A：立刻辞职全心创业。最坏情况：赔光积蓄。 方案 B：继续上班，业余创业。最坏情况：浪费了很多时间精力。 方案 C：辞职，但留 6 个月的生活费。最坏情况：6 个月后没成功，回来找工作。
比较后，B 或 C 可能比 A 更安全，同时还有成功的可能。
最后的提醒
在无知中做决策，目标不是"做出最优决策"。
而是"做出一个在出错时也能接受的决策"。
这样即使你的预测错了，你也还有活路。