本页目录
这本书在回答什么
你的日本客户总是说"我们会考虑一下"，但之后什么都没发生——他们在拒绝你还是在走流程？你的美国同事在会上直接批评你的方案，他们是针对你还是觉得这很正常？你的法国团队每次开会都在辩论，他们是不配合还是在认真思考？
梅耶在INSEAD教了二十年跨文化管理，她发现几乎所有跨国团队的冲突都不是"人"的问题，而是"维度"的问题——双方在八个文化维度上处于不同位置。
什么信号表明你需要这本书
管理或参与跨国团队、频繁和不同国家的人开会、被外派到另一个文化环境——这些是最直接的触发场景。
还有一个隐藏场景：管理同一国家内不同行业背景的团队。科技公司和制造业、外企和国企之间的文化差异，有时也可以用梅耶的维度框架来解释。
和同类书的关系
霍夫斯泰德的《文化与组织》提出了权力距离、个人主义等经典维度，是学术根基。梅耶在此基础上做了两个升级：把维度从抽象量表变成了一组管理场景中直接可用的判断工具；把文化比较从"A国 vs B国"变成了"A国在B国的人眼中的样子"——相对定位比绝对定位更有用。