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读完一本书最容易出现的情况是：当时觉得很有道理，三个月后回到原样。下面六个场景不问你记住了什么，问你做判断的方式有没有变。
上一次做重要决定的时候，你先看了什么
回想你最近做的一个有点分量的决定——换工作、接项目、做投资、和人谈合作。
你的第一步是什么？是先查信息、问别人意见、看市场趋势？还是先退一步想"这件事的结构是什么、成本在哪里、收益在哪里"？
如果你的第一步是"找人问问"或"先看看别人怎么做的"，你的判断起点还在外部。丁元英式的判断起点是先拆结构——先搞清楚事情本身的逻辑，再去找外部信息做验证。
你最近有没有在等一个外部信号才能行动
有没有一件事，你已经想了很久，但一直没做？你在等什么？
等老板给明确指示。等市场出现更清晰的趋势。等合伙人先表态。等一个"对的时机"。
如果你等了超过两周，同时又没有在做任何最小验证——你大概率不是在等信息，是在等一个外部确定性来帮你免除判断的责任。
丁元英式的做法是：用一个三天内能完成的最小验证来缩小不确定性。等来的确定性是别人的，验证出来的确定性是自己的。
上一次分析问题的时候，你有没有分清规律和条件
拿出你最近在思考的一个问题。写两列：左边写你改变不了的事实，右边写你可以主动改变的条件。
写完看一下——你过去的精力主要花在了哪一列？
如果大部分时间在抱怨左边（行业不好、竞争太强、老板不行），你在推墙。如果大部分时间在左边和右边之间跳来跳去，没有明确区分，你的判断在打滑。
能干脆利落地说出"这个我改不了，不浪费时间了；这个我能做，从这里开始"——这个区分做得越快，判断精度越高。
你做判断时有没有把感情因素隔离出来
上一次帮朋友或熟人做决定的时候，你的判断有没有因为关系近而变得更"温和"？
比如：朋友问你一个项目靠不靠谱，你其实觉得不靠谱，但因为不想扫兴就说"可以试试"。团队里一个人做得不好，你因为私交好迟迟不处理。
判断时排除感情变量不是变得冷漠——是在"分析这件事"和"照顾这个人"之间画一条线。分析归分析，照顾归照顾。如果你发现两件事经常搅在一起，你的判断精度在这个环节被稀释了。
你最近做过最小验证吗
过去一个月里，有没有一件事，你用了不超过三天的时间做了一个小规模测试？
不是完美方案。不是详细计划。就是一个最低成本的验证动作：写一个最简方案给三个人看反应，花半天时间做一个快速原型，找一个有经验的人聊二十分钟验证你的核心假设。
如果没有，你可能还停留在"想"的阶段。丁元英式判断的一个特点是节奏快——拆完结构、分清规律条件之后，马上就做验证。不追求想清楚所有事再动手。
你有没有开始给人贴"弱势文化"的标签
这一条最微妙。
如果你读完书之后，开始用"他是弱势文化的人"来解释你和别人的沟通不畅、解释别人的选择、解释你为什么和某些人合不来——你已经在用框架代替理解了。
"文化属性"在书里是一个分析工具，用来理解判断习惯的根部结构。它不是一个标签系统，不是用来给人分类、给自己找优越感的。
判断别人之前，先拿这个框架照自己：你在哪些场景里，其实也在等一个外部确定性？