遇到复杂局面的第一反应变了没有
回忆一下你最近遇到的一个复杂决定——不一定多大，只要让你纠结了一会儿的。
在用的状态：你的第一个动作是判断"这是方向问题还是执行问题"。如果是方向问题，你会先停下来看全局，不着急列行动清单。
没在用的状态：你的第一反应是马上开始列选项、比较方案。在选项之间反复犹豫，但从来没有退回去想过"我是不是在错误的方向上纠结"。
做决定时有没有在砍选项
你上一次做一个有三个以上选项的决定时，做了什么？
在用的状态：你先快速排除掉那些"最可能的结果不可接受"的选项，把注意力集中在两三个值得深入分析的方向上。砍选项的动作是有意识的。
没在用的状态：你试图把每个选项都认真考虑一遍，结果注意力被分散，最后反而是凭感觉选了一个——因为你已经被选择疲劳搞晕了。
信直觉之前有没有先估经验存量
上一次你"凭感觉做了一个判断"的时候，有没有问过自己一个问题：我在这件事上的经验够不够支撑直觉？
在用的状态：你会在信直觉之前快速扫一遍自己的经验。在熟悉领域——做过几十次类似判断——直觉是你的快速通道。在陌生领域，你会犹豫一下，考虑找更有经验的人请教。
没在用的状态：不管什么领域，你凭感觉做判断的理由都是"我觉得应该这样"，没有区分过"有经验基础的直觉"和"没有经验基础的偏好"。
准备工作的方式变了没有
下一次你要参加一个重要会议、面试、汇报或者谈判之前，你的准备方式是什么样的？
在用的状态：你会把准备分成两部分。一部分是提前想好可以想好的——数据、基本论点、可预期的问题。另一部分是研究对方——对方的风格、偏好、可能提出的反对意见。准备的目标是让你到了现场能把注意力释放给需要临场判断的部分。
没在用的状态：你的准备要么是"把自己的材料过一遍"就上了，要么是试图预演所有可能的场景——准备了太多但没有重点。
发现方法失效时第一反应是什么
你一直在用的某套做法——可能是一种沟通方式、一种工作流程、一种管理手段——最近不太好使了。你的反应是什么？
在用的状态：你会先考虑"是不是环境已经适应了我的方法"。如果加倍投入同一套方法，效果继续下滑而不是回升，你会开始寻找替代方案。
没在用的状态：你的第一反应是"执行力下降了""团队不给力""市场不好"。你试图通过更用力地执行同一套方法来解决问题。
做完决定以后有没有回来看过
过去一个月里你做过的那些判断——大的小的——你有没有回头看过哪怕一个？
在用的状态：你偶尔会回头想一下之前做的某个决定。不是为了自责，而是检查当时的判断依据现在看是否成立、结果和预期偏差出在哪。这些复盘哪怕只在脑子里过一遍，也在积累你的模式库。
没在用的状态：做完就翻篇了。赢了觉得自己判断对了，输了找个外部原因消化一下，从来不回去拆解具体哪一步判断出了问题。