起点校准
决策中最常见也最昂贵的错误是：在错误的问题上做出了正确的回答。
你精确地比较了三个供应商的价格、质量和交付时间。选了最优的那个。半年后发现：你根本不应该外购这个零件，应该自己做。问题框定得太窄了，最好的选项从来没有出现在你的视野里。
在问"选哪个"之前，先问"我真正在解决什么问题"。
这句话把决策的起点往前推了一步。大部分人收到一个问题就开始解决。但问题本身可能就是错的——它可能被前任定义得太窄，可能是某个人的假设而不是真实需求，可能只是症状而不是病因。
目标和方案的分离
先搞清楚你追求什么，再去找能实现它的方案。不要让已有的方案倒过来定义你的目标。
很多人的决策过程是反过来的：先看到一个机会（一套房子、一个工作机会），然后为这个机会编造理由。目标变成了方案的附属品。正确的顺序是：先明确你的核心目标（五年后你想在哪里、过什么样的生活），然后检查这个机会是否服务于目标。
如果你只看到了两个选项，说明你还没有认真想过问题。
只有"做"和"不做"两个选项的决策几乎一定意味着问题框定太窄了。真正的问题通常有三到五个方向根本不同的可能路径。强制自己找到至少三个不同方向的选项，决策质量会大幅提升。
后果和权衡
不要用同一个标准去比较所有选项。先列出你关心的所有维度，再在每个维度上逐一评估。
你在比较两份工作机会。一个"总体感觉好一些"。这种比较方式的问题是：你在脑子里把薪资、地点、发展空间、工作内容、团队文化混在一起做了一个模糊判断。拆开来逐个维度评估——可能发现薪资高的那份在发展空间上差很多。模糊判断隐藏了真实的权衡取舍。
每个决策都有不确定性。好的决策不是消除不确定性，而是在不确定的条件下做出最合理的选择。
等到所有信息都齐全再做决定——这个理想状态永远不会到来。PrOACT 框架处理不确定性的方式是：识别关键的不确定变量、估计不同情况下的后果、然后判断你能承受哪种风险。不是"选最好的"，而是"选你输得起的最好的"。