00
在极度不确定的创业里少做无用功
用构建–测量–学习循环和最小可行产品，让创业团队在资源有限时用实验换确定性，而不是用计划赌未来。
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精益创业
埃里克·莱斯基于IMVU创业经历提出的Build-Measure-Learn循环：快速构建最小可行产品测试假设，避免传统计划驱动创业的资源浪费。
02
用几句话记住创业里最容易犯的错
筛出几句能在关键时刻提醒创业团队回到实验思维的句子，覆盖构建–测量–学习和转向判断。
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03
几种典型创业局面里，精益做法怎么救命
选出几类高不确定产品场景，展示构建–测量–学习循环和最小可行产品在真实局面里如何纠正直觉式误判。
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04
用一轮精益实验替代一份完美商业计划
给想启动新产品或新业务的小团队一套两到八周内可跑通的精益实验闭环，从写下假设到依据数据决定继续还是转向。
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05
把创业当成一套可迭代的实验系统
提炼《精益创业》提供的核心方法：围绕构建–测量–学习循环组织工作，以最小可行产品和创新记账管理不确定性，并用转向决策保持方向感。
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06
什么时候精益实验是真护栏，什么时候会变成形式主义
说明《精益创业》方法最适合什么类型的产品和组织，在什么前提下成立，在哪些情境下容易失效，以及出现哪些信号该停该退该换。
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10
每一轮实验后我们学到了什么
用具体实验和用户反馈推动产品方向，每轮都能收获新认知。
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