过去三个月做了几次实验
数一下：团队发起了多少个创新实验？不是做了多少次头脑风暴——是真正做了原型、投放了测试、收集了用户反馈的实验。如果零次——创新还停留在讨论阶段。
最近一次失败的实验是什么
如果你想不起来——说明要么没做实验，要么只做了安全的事。创新需要失败。关键是：这次失败教会了你什么？你因此改变了什么？
创新想法从提出到实验用了多久
如果一个创新想法需要三个月的审批才能变成实验——你的流程在杀死创新。目标是两周内从想法到第一个实验。
创新团队的人想留还是想走
如果创新团队的人持续流失——可能是因为他们看不到创新项目进入核心业务的路径。"做了也白做"是最大的士气杀手。
过去一年有几个创新项目进入了核心业务
创新实验室的终极指标不是做了多少实验——而是有几个实验最终变成了真正的产品或业务。如果零个——检查对接机制是否存在。