组建最小创新团队
从公司里挑5-7个人组成创新团队。关键选人标准不是能力最强——而是最愿意接受不确定性、最不怕失败的人。给团队一个独立的空间和独立的预算——不和核心业务共享资源。
判断点：如果你的创新团队成员同时还在做核心业务——他们的时间会被核心业务吃掉。创新需要专注。
完成标准：一个5-7人的专职团队，有独立预算和独立汇报线。
用实验替代调研
传统做法是做三个月的市场调研再决策。创新的做法是用最小成本做一个实验——不是做完美的调研再做不完美的产品，而是做不完美的产品再做完美的调研。
判断点：如果你的创新项目在调研阶段花了超过两个月——大概率是在用调研回避决策。
完成标准：在四周内做出第一个可以让用户试用的原型。
设定失败预算
在项目开始前明确：我们可以承受多大的失败？花多少钱不心疼？失败多少次之前不会叫停？有了失败预算，团队才敢做真正的创新而不是安全的微改良。
判断点：如果团队从来没有做过一个失败的实验——说明他们在做安全的事而不是创新的事。
完成标准：团队有明确的失败预算，而且在预算范围内真的做过至少一次失败的实验。
建立创新和业务的对接机制
从项目开始就确定：什么条件下这个创新项目可以进入核心业务？需要达到什么指标？谁来做对接？没有这个机制，创新项目做得再好也只是实验室里的玩具。
判断点：如果你不知道创新项目成功后怎么进入核心业务——先解决这个问题再开始做创新。
完成标准：一份书面的"毕业标准"，包含用户量/收入/技术成熟度等指标，以及对接业务部门的具体人和流程。