标题本身就是核心命题
大象是大公司——体量大、惯性强、转向慢。让大象飞是让大公司做到创业公司才擅长的事：快速试错、不怕失败、小团队驱动创新。
霍夫曼是Founders Space的创始人，接触过几千个创业团队。他发现大公司做创新失败的原因不是缺钱缺人——而是组织结构、决策流程、文化氛围都在阻碍创新。
什么信号说明你需要这本书
你在一家大公司里负责创新项目，但每个新想法都被流程、审批、风险评估磨到消失。或者你是创始人，公司长大后发现再也做不出早期那种有创造力的产品了。
和同类书的关系
克里斯坦森的《创新者的解答》从理论层面解释为什么大公司该做破坏性创新。霍夫曼的这本从操作层面讲怎么做——怎么组建创新团队、怎么设计实验、怎么说服管理层。理论和操作的互补。