你应该在这两种情况下读《创新者的解答》：已经理解了破坏性创新的基本逻辑，但不知道怎么在自己的公司里实际操作；或者你的公司现在面临被颠覆的压力，需要从防守转向进攻。
《创新者的窘境》告诉你为什么大公司会被小公司干掉，《创新者的解答》告诉你怎么让自己的公司去干掉别人。前者是诊断工具，后者是手术刀。如果你读完《窘境》后的第一反应是"那我们该怎么办"，《解答》就是直接回答。
克里斯坦森解决了什么核心问题
传统创新理论有个致命缺陷：告诉你创新很重要，但不告诉你哪种创新真正有效。市场上90%的新产品都失败了，不是因为技术不行，而是因为用错了创新类型。
克里斯坦森把创新分成两类：维持性创新和破坏性创新。维持性创新是在现有产品基础上做改进，让现有客户更满意。破坏性创新是创造新的价值网络，先服务被忽略的客户群体，再逐步向上攻击。
大公司擅长维持性创新，不擅长破坏性创新。不是因为能力问题，而是因为资源配置逻辑问题。现有客户要求更好的产品，现有流程要求更高的利润，现有价值观要求更大的市场。破坏性创新在早期都违背这三个要求。
这本书给你什么行动方案
《解答》提供了一套完整的破坏性创新实施框架。从判断哪些市场适合破坏，到设计破坏性产品，到建立独立的业务单元，到选择合适的商业模式。
最核心的是"非消费"概念。真正的破坏性创新不是从竞争对手那里抢客户，而是把原本没有消费能力的人变成消费者。个人电脑不是从大型机那里抢用户，而是让原本用不起计算机的人用上了计算机。
书中给出具体的判断标准：产品是否简化了复杂任务，是否降低了使用门槛，是否让更多人能够完成原本只有专家才能完成的工作。如果答案是肯定的，你就在正确的轨道上。
读完后你会留下什么判断
破坏性创新不是技术问题，是战略选择问题。不是所有创新都应该走破坏性路线，但如果你的行业已经出现过度服务现象（产品功能超出大部分客户需求），破坏性创新就是必然趋势。
你会明白为什么有些创新项目明明技术先进却失败了，为什么有些看起来简陋的产品却颠覆了整个行业。你会知道在什么时候应该成立独立的创新部门，什么时候应该收购外部创业公司，什么时候应该直接放弃某条产品线。
更重要的是，你会获得一套判断创新项目的标准。不再凭感觉或者凭技术参数判断，而是凭借市场结构和客户需求的客观分析判断。这套标准既适用于大公司的内部创新，也适用于创业公司的产品方向选择。