别人介绍你的时候会提到什么
你的同事、领导或者朋友在向别人介绍你的时候，怎么说？
如果他们说的是"做事靠谱""学习能力强""很努力"——这些描述换到你的任何一个同事身上也成立。你在别人眼里没有辨识度。
如果他们说的是"做技术的但业务方案写得特别清楚"或者"做销售的但数据分析玩得比分析师还熟"——说明你的能力组合已经在别人的认知中留下了痕迹。
试着问一个关系不错的同事："你觉得我最擅长什么？"如果对方的回答和你的组合定位对得上，说明你的稀缺组合已经从自我认知渗透到了外部认知。对不上的话，要么是组合还没展示出来，要么是你定位的组合和实际工作不匹配。
遇到新任务时，你的思考方式有没有变
以前接到新任务，你的想法是"怎么做好这件事"。有竞争力意识之后，你的想法应该多了一层："这件事能不能让我的能力组合更明显？"
不是说你要挑活干。是说你在做事的时候，会有意识地把自己的组合优势带进去——主动承接那些需要你的组合能力的任务，而不是什么活都接、什么活都一样做。
在用的信号：你会主动争取某些类型的任务，因为你知道这类任务最能展示你的差异化。不在用的信号：你接到什么就做什么，没有选择偏好。
上一次做"竞争力审计"是什么时候
你有没有在过去一年里认真想过：我目前的能力组合，在当前市场上还有多少人能复制？
如果想过，并且有了具体答案——知道你的组合在哪些方面仍然稀缺，在哪些方面正在被追赶——说明你在主动管理竞争力的时间维度。
如果没想过，有一个简单的检验方式：去招聘网站看看和你同级别的岗位，他们要求的能力和你现在具备的是不是一样？如果越来越多的岗位在要求你现有的能力组合，说明供给在增加，你的稀缺性在衰减。
审计的频率不需要很高——每年一次够了。但不做审计的风险是：你的竞争力在你不知道的情况下过期了。
在考虑下一步职业发展时，你在想"做什么"还是"变成什么"
"做什么"是任务视角——下一个项目做什么、下一个岗位做什么。"变成什么"是组合视角——下一步选择会让你的能力组合变成什么样子。
在用组合思维的人：评估一个新机会时，会想"这个机会能不能让我的组合更强或者增加一项新能力"。不在用的人：只看薪资、职级和公司名气。
两种思考方式不矛盾——薪资和职级当然重要。但如果你只用第一种方式做决定，你可能拿到了更高的薪资，但能力组合没有进化。三年后你更贵了，但更容易被替代了。