先列出你所有"还不错"的能力
拿一张纸，写下你在工作中做得"还不错"的事情——不要只写专业技能，把沟通、写作、数据分析、项目管理、跨部门协调这些都列进来。
标准不是"你是不是最好的"，而是"你做这件事比大部分同事强一点"。赵颖的框架里，竞争力的原材料不是顶尖技能，是"前20%水平的能力"——够用就行，关键在组合。
写完之后数一下。大部分人能列出五到八项。
在清单里找到可以叠加的两三项
这是整套方法最关键的一步。看你的清单，找出两到三项可以组合在一起、形成独特价值的能力。
判断标准：把这两三项写成一句话，然后问——你身边有几个人同时具备这个组合？如果答案是"几乎没有"，你可能找到了一个稀缺组合。如果答案是"好几个"，换一种搭配再试。
几个有效的组合方向：
- 专业技能 + 表达能力：能做也能讲清楚
- 技术能力 + 业务理解：能做也能判断该不该做
- 执行力 + 跨部门协调：能做也能推动别人一起做
无效的组合：两项能力在工作中很少同时被需要，或者这个组合已经是行业标配。
验证这个组合在市场上是否真的稀缺
找到组合之后，做一次简单的市场比对。看看招聘网站上同类岗位的要求，和你身边做类似工作的人的能力描述。
你要回答两个问题：
第一，这个组合在当前市场上有没有需求？如果没有人需要这个组合，稀缺也没有意义。
第二，这个组合在当前市场上有多少供给？如果同时具备这几项能力的人很少，但市场有需求，你就找到了一个竞争力窗口。
如果验证结果不理想——组合虽然稀缺但没人要，或者供给其实比你想象的多——回到清单，换一种搭配。
制定一份90天的组合强化计划
定位了稀缺组合之后，接下来不是"继续保持"，而是有意识地加强组合中相对弱的那项。
你的组合是"技术 + 写作"？技术已经够用，那90天重点练写作——每周写一篇技术总结，发给同事要反馈。
你的组合是"销售 + 数据"？销售能力是日常在用的，那90天重点学数据工具——把你的销售经验用数据分析的方式重新整理一遍。
强化的目标不是让每一项都到顶尖水平。是让组合中的"短板"从"勉强能用"提升到"明显能用"——足以让别人在想到你时，同时想到这两三项能力。
每年一次竞争力审计
组合不是找到了就一劳永逸。市场在变，供给在变。去年稀缺的组合今年可能已经有更多人具备了。
年度审计只需要回答一个问题：我目前的能力组合，在当前市场上还有多少人能复制？
如果这个数字在增长，不是因为你退步了，是因为别人追上来了。这时候有两个选择：在组合中加入第三项能力扩大差异化，或者把现有能力中的某一项提升到更高水平。
审计的最小产物：一句话描述你当前的稀缺组合，以及一个90天的调整方向。