本页目录
法则记住多少条不重要。重要的是你在日常权力互动中的注意力有没有改变。下面六个场景，自己回答，不需要打分。
上次在上级面前，你有没有注意到自己发出的信号
回想最近一次向上级汇报或者在上级面前发言的场景。你说完之后有没有想过——你刚才发出的信号是什么？上级会怎么解读？你是在展示成果，还是在无意中展示"我比你强"？
如果你从来没想过这层，说明"信号管理"还没有变成你的注意力习惯。
你能说出谁在依赖你、你在依赖谁吗
不看任何资料，直接回答：工作中谁在你离开后会受到影响？你离开之后，谁可以在三天内找到替代？
如果你答不上来，或者你发现"好像谁都能替代我"，那"建立不可替代性"还停留在概念层面。
最近一次有人逼你站队，你怎么处理的
组织里出现分歧、人事变动、方向争论时，有人来试探你的立场。你的第一反应是什么？是马上表态，还是推迟判断、先观察各方的真实立场？
如果你发现自己习惯性地快速站队，回忆一下有没有因此被动卷入过不该参与的冲突。
你有没有放弃过一场不值得打的仗
最近三个月里，有人挑衅你、否定你的工作、或者在你的领地上踩了一脚。你的反应是什么——是冲上去回击，还是评估了一下"赢了这场对我的长期处境有没有改善"然后选择了退出？
能主动退出不值得打的冲突，说明你开始用战略视角替代情绪反应来处理权力场景。
你在请求帮助时，有没有想过对方的利益框架
最近一次你需要别人配合的场景。你是怎么提出请求的？"帮我一下"？还是你先想了五分钟——对方现在最在意什么，你的请求怎么变成对方利益的一部分？
如果你的请求方式还是"我需要你做什么"，说明"用对方的框架说话"还没有变成你的默认动作。
你能用三个词描述"别人眼中的你"吗
不是你想成为什么样的人，是别人实际上觉得你是什么样的人。可靠？危险？透明？不可预测？无害？工具人？
如果你说不出来，或者你说出来之后觉得"这不是我想要的形象"，说明你的信号管理还不够自觉——你发出的信号和你以为自己发出的信号之间有偏差。