以下八个场景不是考试题，是镜子。每隔两到三个月拿出来照一次，看看自己的行为有没有变化。不需要全部命中——能在三个场景中发现自己和以前不一样，就说明读过的东西在起作用。
信息纪律
场景一：上周的会议里，你有没有在不必要的场合暴露过自己的判断？
回忆上周所有正式和非正式的交流场景。有没有哪个瞬间，你说了一句事后觉得"其实不该说"的话？不是指说错话，是指在没有明确好处的情况下释放了你的立场。
桑尼在电话里暴露立场，代价是生命。你在会议上暴露立场，代价可能是谈判筹码或人事主动权。
场景二：当有人试图激怒你时，你的反应时间有没有变长？
不是要你变成没有情绪的人。看的是你从"感受到情绪"到"做出反应"之间的间隔有没有变大。如果你发现自己开始习惯性地先停顿再回应——哪怕只多了三秒钟——说明决策纪律正在建立。
如果你还是秒回、秒怼、秒表态，维托的那条规则还没有进入你的操作系统。
关系管理
场景三：你能不能在三十秒内说出，你最重要的五个工作关系中，谁欠你最多、你欠谁最多？
不需要精确计算。维托的关系管理不靠电子表格，靠的是对每段关系的模糊但准确的感知。如果你对这五段关系的"债务方向"完全没有感觉，说明你在消费关系而不是管理关系。
场景四：上一次有人来找你帮忙时，你有没有在答应之前评估过这段关系的历史？
博纳塞拉来找维托帮忙时，维托先盘点了关系历史。你不需要像维托那样当面质问对方，但你需要在脑子里过一遍：这个人平时怎么对待和我的关系？我帮了之后，关系账本怎么变化？
如果你直接答应了而没有过这个过程，说明你在做慈善，不是在管理关系。
决策质量
场景五：你最近一次拒绝一个看起来很划算的机会，理由是什么？
维托拒绝毒品生意的理由不是利润不够，而是系统成本太高。你上一次拒绝一个好机会时，理由是"我不想做"还是"做了会消耗我更重要的资源"？
如果你从来不拒绝好机会，或者拒绝的理由都是感觉层面的，系统评估的习惯还没有建立起来。
场景六：遇到紧急问题时，你是等资源到齐才行动，还是先用手边的东西撑住局面？
迈克尔在医院门口只有一个面包师和一个虚张声势的姿态。回忆你最近遇到的一次资源不足的紧急状况。你的第一反应是"我先等人、等预算、等批准"，还是"我先用手里的东西干点什么"？
前者说明行动力的门槛设得太高。
权力与交接
场景七：你有没有在让别人先说方案之后，忍住不立刻纠正？
维托让迈克尔自己做判断。你在辅导下属或交接工作时，有没有让对方先拿出方案，然后让方案跑一跑？
如果你总是在对方说完后立刻给出"正确答案"，你在做的是指挥，不是培养。交接完成的标准是"他做出的判断我不需要推翻"，而不是"他做出了和我一样的判断"。
场景八：你在组织中的"后果可信度"是在上升还是下降？
过去三个月里，你做出的承诺和警告，兑现了多少？有多少次你说了"我会……"然后没有做到？有多少次你说了"如果再这样我会……"然后对方再犯了而你没有执行？
如果兑现率在下降，你的权力基础在缩小——不管你的职级有没有变化。