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你有没有保留那些"没什么用但很重要"的旧符号？
天皇被保留因为情感价值远大于政治成本。
检查：在你最近推动的变革中——有没有取消某个对团队有高度情感价值的东西（团队名、传统、仪式）？它的取消真的必要吗？如果保留它能换取更顺畅的变革接受度，这笔账值得算。
你的复盘有没有逃进"大家都有责任"？
"一亿总忏悔"让所有人负责等于没人负责。
检查：你最近一次复盘的结论——有没有具体到某个人在某个时刻做了某个错误决策？如果结论只停在"流程问题""沟通不畅""团队协作需要改善"，说明复盘还没触达真正的原因。
你在打压"黑市"还是在修复"正式制度"？
非正式操作的根源是正式制度不好用。
检查：你的团队中最常见的"绕过流程"行为是什么？你的应对是惩罚绕过行为还是改进流程本身？如果只惩罚不改进，绕过行为只会更隐蔽而不会消失。
你推行的新制度在实际中"变异"了吗？
日本接受了美国制度的外壳但填充了自己的内容。
检查：你三个月前推行的新流程——现在实际运转的方式和你设计的一样吗？不一样的地方是"有效的本地化适应"还是"对改革的实质抵抗"？区分这两者需要实地观察而不是看报告。
你有没有意识到自己的改革本身可能是矛盾的？
用不民主的方式推行民主——这个矛盾从来没有被解决。
检查：你推动的变革——方式和内容一致吗？用强制手段推行"自主文化"？用封闭决策推行"透明管理"？方式和内容的不一致会被团队看到，即使他们不说出来。