你最近收到过坏消息吗？
希特勒的指挥部是一个坏消息消失的系统。
检查：回想过去一个月——有没有人主动向你汇报坏消息？如果没有，可能性有两个：要么一切真的都很好（概率很低），要么坏消息在到达你之前就被过滤了。找你最信任的一线同事直接问。
你有没有在一个明显失败的项目上继续投入？
斯大林格勒的25万人是"不愿承认错误"的代价。
检查：列出你当前负责的所有项目。有没有一个明显不会达到预期但你还在投入资源的？如果有——你继续投入的理由是"新的证据表明它会好转"还是"已经投了太多不舍得放弃"？后者就是沉没成本陷阱。
你是否在用"新方向"逃避当前困境？
V型武器是逃避核心问题的技术幻想。
检查：你最近提出或支持的"新方向""新战略"——它的主要吸引力是"确实比当前方案好"还是"和当前的困境不一样"？如果是后者，你可能在逃避而不是创新。
你是在犹豫还是在分析？
七月密谋的参与者犹豫到了窗口期关闭。
检查：你当前搁置的重大决策——距离第一次提出已经多久了？在这段时间里有没有新信息输入？如果没有新信息但决策仍然搁置，你不是在等待更多数据——你是在回避做决定。
你的组织在压力下暴露了什么？
战争暴露了第三帝国的每一个结构缺陷。
检查：回想你的组织上一次遇到重大压力（业务危机、关键人员离职、客户流失）时——暴露出了什么平时看不到的问题？这些问题现在修复了吗？还是压力过去后大家又假装它们不存在了？