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你的组织现在有哪些"旧细胞"和"新细胞"共存？
新陈代谢的核心特征是新旧共存。不是所有旧的都已经退出，也不是所有新的都已经就位。
检查：列出你的组织中三件"旧的做法"和三件"新的做法"。它们之间是和平共存还是互相冲突？如果是冲突状态，你有没有明确的"哪个最终会被替换"的判断？
你最近引进的新工具，有没有被旧流程吞噬？
洋务运动的教训：新技术 + 旧管理 = 浪费。
检查：回想最近一次引入新工具或新系统。现在的使用方式和你当初设想的一样吗？如果使用方式被"适配"成了和旧工具差不多的样子，说明旧流程赢了。
你有没有在做"半截子改革"而不自知？
中体西用是半截子改革的经典案例——只引进表层不动深层结构。
检查：你当前推进的最重要的变革，它触及了哪些层面？如果只改了工具和流程但没有触及激励结构和决策方式，你可能在做中体西用。
你关闭的旧通道，被挤出来的人去了哪里？
废科举催生了革命。每一次关闭旧路径都会制造一批"路径难民"。
检查：最近一次组织调整中，被影响的人现在在做什么？他们是找到了新的上升通道，还是在积累不满？如果你不知道答案，说明你的变革管理缺少了"人流追踪"这一环。
你看到的"停滞"，是否只是新陈代谢的速度慢于你的预期？
陈旭麓最重要的提醒是：社会有机体有自己的节奏，不以领导者的意愿为转移。
检查：你觉得"推不动"的那些事情，真的是完全没有进展，还是在以你不满意的速度缓慢推进？如果是后者，也许你需要的不是更大的力度，而是更长的耐心。