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你的团队的"度量衡"统一了吗？
秦始皇统一度量衡不是仪式感，而是让全国的行政和商业能在同一套标准下运转。
检查：你的团队中，不同部门用的报告格式一样吗？项目管理工具一样吗？"做完"的定义一样吗？如果不一样，你的基础设施还没统一。
你的制度有没有在被"利用"而不是被"遵守"？
察举制从"推荐人才"退化为"门阀垄断"。任何制度运转一段时间后都会被找到漏洞。
检查：你现有的最重要的三条制度，执行的实际情况和设计初衷还一致吗？有没有被某些人找到了绕过规则而不违反字面意思的方法？如果有，你的制度开始老化了。
你的过渡安排有终止日期吗？
汉初郡国并行是过渡方案，但有明确的退出路径。
检查：你组织中有没有"临时方案"已经运行超过一年？如果有，它已经不是临时方案而是默认状态了。要么正式化它，要么终止它。
你在用制度工具还是在直接对抗？
推恩令比直接削藩高效一百倍。
检查：你当前面对的最棘手的内部问题，你在用直接对抗（开会对质、发通知令行禁止）还是在用制度工具（设计一条规则让问题自行消解）？后者通常成本更低、效果更持久。
你的制度设计假设"人和现在一样"还是假设"人会变好"？
王莽改制假设所有人都会配合他的理想，结果是所有人都在规避他的理想。
检查：你最近设计的制度或流程，在"人不配合"的情况下还能运转吗？如果只在"人都积极配合"的条件下才能运转，它就是王莽式设计。