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这四个场景不是故事。每个场景对应张五常逻辑链的一个层次。从需求定律到产权制度，一层一层检验。
钻石与水的价值悖论——需求定律怎么解决经济学最古老的难题
调用信号：讨论"为什么XX这么贵但用处不大"或"为什么XX这么有用却不值钱"时。
亚当·斯密困惑过一个问题：水是生存必需品，钻石只是装饰品。为什么钻石比水贵？
边际分析解决了这个问题，但张五常认为解释可以更干净。需求定律说的是价格和需求量的关系，不是价格和"有用程度"的关系。
水的总量极大，每多一杯水增加的满足感极小——边际价值低。钻石极稀缺，每多一颗钻石的增量价值大——边际价值高。价格反映的是边际价值，不是总价值。
张五常的补充：把"价格"定义得更精确。水在沙漠里的价格远高于城市里。同一种物品，约束条件不同，价格不同。需求定律始终成立——关键是你怎么定义约束条件下的"价格"。
判断迁移：遇到"为什么XX这么贵"的疑问，先问边际量。如果供给充裕，边际价值低，价格就低——不管总用途有多大。
计件和月薪为什么并存——合约形式的交易费用解释
调用信号：分析雇佣方式、激励机制、薪酬设计时。
同一个工厂里，有人按件拿钱有人拿月薪。管理学教科书用"激励理论"解释。张五常只用一个变量：监督成本。
按件计酬的前提是产出容易量化。工人做了多少件，数一数就知道。监督成本低，计件效率高。
但如果产出难以量化——研发人员、管理人员、创意工作者——数什么？数代码行数还是数创意个数？量化成本太高。这时按月付薪更省事：不测量产出，测量投入（你每天来上班了没有）。
合约形式不是选择题，是交易费用的函数。监督成本变了，合约形式跟着变。工厂自动化之后产出更容易追踪，更多岗位可以转向计件或绩效考核。
判断迁移：设计薪酬体系时，先问一个问题——这个岗位的产出量化成本有多高？量化成本决定了计件还是固定薪酬。
渔村产权与过度捕捞——产权不清时理性人照样把资源用光
调用信号：看到公共资源被过度使用、环境被过度消耗时。
公海没有产权。每个渔民都知道过度捕捞会耗竭鱼群。但每个渔民的理性选择依然是多捕。原因是：如果我不捕，别人也会捕。与其鱼被别人捞光，不如我先多拿一点。
张五常用这个场景展示产权的核心功能：约束行为。产权清晰时，拥有者有动机保护资源——因为资源的未来价值属于他。产权缺失时，没人有动机保护——因为你保护的东西别人可以拿走。
不是渔民不懂可持续发展。是产权结构让可持续发展变成了不理性的选择。改变行为不靠说教，靠改变产权安排——把公海划分成承包区域，或者设定可交易的捕捞配额。
判断迁移：看到"人怎么这么短视"的感慨时，先检查产权结构。多数"短视"行为不是因为人蠢，是因为产权安排鼓励短视。
座位分配的合约逻辑——同一个资源为什么有这么多分配方式
调用信号：分析资源分配机制、排队规则、预约系统时。
一排座位可以怎么分配？
按价格——出价最高的人坐最好的位置。飞机头等舱就是这样。按先到先得——排队最早的人坐最好的位置。公园长椅就是这样。按身份——特定身份的人优先。老弱病残专座就是这样。按抽签——随机分配。某些演出购票就是这样。
同一种资源，四种分配方式。张五常的问题是：为什么不统一用价格分配？
答案是交易费用。价格分配需要定价、收费、验票——交易费用不低。先到先得的交易费用最低（不需要任何管理系统），但时间浪费最大。按身份需要审核成本。按抽签需要组织成本。
每种分配方式都有交易费用，也都有效率损失。选择哪种取决于哪种的总成本（交易费用+效率损失）最小。
判断迁移：设计任何资源分配规则时，不要只看"公不公平"。先算每种方式的交易费用和效率损失，然后选总成本最低的。