本页目录
张五常的体系有四层。多数人停在第一层就以为自己懂了。下面六个场景帮你定位自己到底走到了哪一层。
说"价格"的时候你脑子里是什么
上次你说某样东西"太贵了"的时候，"贵"指的是什么？
如果只想到了标签价格——停在概念表面。如果你把等待时间、信息搜集、风险不确定性都算进去了——需求定律的"价格"定义开始校准了。
做决策时有没有找过"放弃的最佳替代"
上次面对一个需要取舍的决策，你怎么评估代价？
如果只看了"要花多少钱"，成本概念还在会计层。如果你认真想过"不做这件事，这笔钱和时间最好能干什么"——机会成本的思维在线了。区别不大，但决策质量差很多。
能不能解释你签过的合约为什么长这样
最近签过的一份合约——租房、工作、合作——你能不能用"交易费用"解释其中至少两个条款？
比如，为什么押金要三个月房租？因为房东筛选租客的信息成本高，高押金是降低违约风险的一种方式。如果你能做出这种解释——合约分析层上手了。如果合约条款对你来说还是"就是这样规定的"——这一层没通。
遇到资源争夺你第一反应是什么
团队里谁用会议室、谁优先排期、谁的需求先满足——这种小规模资源争夺你怎么理解？
如果第一反应是"不公平"或"领导偏心"，产权分析还没启动。如果你开始想"这个资源的使用权怎么界定的？收益归谁？"——产权层的分析在工作了。
你的分析能不能串联两层以上
遇到一个经济现象，你能不能从需求定律一路推到合约或产权？
比如分析外卖员薪酬结构：需求定律告诉你配送费越高送单量越少（价格-需求量关系）；成本概念告诉你骑手的机会成本决定了他的最低接单意愿；合约分析解释了为什么平台用计件而不是固定薪酬（配送产出容易量化）；产权分析追问骑手和平台之间的权利归属。
如果你能在一个分析里串联两层以上的概念，体系贯通的程度已经不错了。如果每层概念都懂但串不起来，需要多做逻辑链练习。
知不知道自己的分析在哪里停了
这是最诚实的自检。
分析完一个问题之后问自己：我的分析停在了哪一层？是停在"价格和需求量的关系"就结束了？还是追到了"合约为什么长这样"？还是追到了"产权结构怎么影响行为"？
知道自己停在哪里，就知道分析还缺什么。张五常的体系不要求每次都跑完四层，但要求你知道自己还有几层没走到。