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议程设置权还在一个人手里吗
回想最近三场你参与或主持的会议。议题是谁定的？其他参与者有没有在会前提出过议题建议？有没有被采纳？
判断标准：如果议程一直由一个人拟定、其他人到场才知道讨论什么，说明议程设置权仍然集中。坂野达郎关于议程权力的分析还没进入你的操作。
你能说出上次会议的表决规则吗
最近一次需要集体决定的事项，表决方式是什么？简单举手？随机点名？还是没有正式表决，主持人直接"那就这样定了"？
判断标准：如果你回忆不起来表决规则是什么，大概率没有。表决程序需要被有意识地设计和宣布，而不是默认为"主持人感觉差不多了就定"。
上次遇到三选一，你有没有想过顺序效应
回忆最近一次在多个备选方案中做选择。当时是怎么投票的？逐对淘汰？还是所有方案同时亮票？你有没有在投票前意识到顺序可能影响结果？
判断标准：如果当时根本没想过顺序问题——投票理论关于顺序效应的认知还没有内化成直觉。下次遇到三个以上选项，试着在投票前提一句"我们先确认表决方式"。
提案被否决时，有没有人提过修正案
回忆最近一次某个提案被多数人反对的场景。反对之后发生了什么？提案直接死掉了，还是有人提出了局部修改？
判断标准：如果提案被否决后直接转向下一个议题，说明修正案机制不存在。检查一下：反对的人是反对整个方向，还是只反对某个细节？如果是后者，一个修正案就能救回这个提案。
反对意见被怎么处理的
最近有人在会上公开反对某个决定吗？反对之后，主持人或提案人做了什么？正式回应了反对理由？说了"noted"就跳过了？还是根本没有给反对者说完的机会？
判断标准：如果反对意见被"先推进再看"带过、事后没有任何记录，说明少数保护机制还没建立。关键不是反对意见是否被采纳——是它有没有被认真听完和正式回应。
散会时你能准确复述决议内容吗
最近一场有决策产出的会议散场后，你能不能不看笔记，准确说出通过了哪几条决议、每条由谁负责执行？
判断标准：如果说不出来，大概率会议结束时没有做决议确认环节。决议确认不是形式主义——它是把讨论转化为可执行承诺的最后一道关卡。
你有没有主动用过"程序设计"这个视角
最近一个月，你有没有在任何会议之前，主动想过"这场会的议程顺序合理吗""表决方式该用哪种""需不需要修正案环节"？
判断标准：如果完全没想过，说明"会议是可以被程序设计的"这个认知还停留在知识层面，没有变成习惯。不需要每场会都做完整程序设计——但至少在遇到多人决策时，"程序"应该出现在你的思考清单里。