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上次有人揽下全部任务时，你做了什么
场景：会议结束，一个任务没人认领。某个人说"行，那我来吧"。
以前的你：松了口气，没说话。
开始改变的你：在那个人开口之前或之后，问了一句"这个任务要不要拆一下，分两个人做"。或者你自己主动接了其中一块，哪怕不是你最擅长的部分。
如果你连续三次都在那个人说"我来"之后保持沉默，责任病毒的运转没有被打断。
最近一次分工，责任落点是谈出来的还是默认的
回忆上一次项目启动或任务分配的场景。分工是怎么产生的？
如果答案是"按惯例来""谁空谁做""负责人直接安排"，分工过程没有经过选择框架的检验。
开始改变的标志：至少有一个任务，分工的时候你或队友说了一句"我打算站第几档，你觉得行不行"。不需要每个任务都讨论，但需要至少有一个任务经过了明确的档位协商。
团队里谁在隐形——你能说出名字吗
想一想，过去两周的团队讨论中，有没有人几乎没有发言，没有提过方案，没有被问过意见？
如果你能立刻说出一个名字，下一步是回想：那个人上一次主动发言是什么时候？发生了什么导致他从那之后变安静了？
责任病毒会制造隐形人。隐形人不是天生的旁观者，通常是被反复忽略或否定之后学会的。
开始修复的标志：你能说出那个人的名字，并且在最近一次讨论中主动问了一句"你怎么看这个方案"。
你上次把活推出去，说的是哪句话
"你来决定""这块你比较懂""你看着办吧"——这些话在团队里每天都在说。
关键不在于这些话本身，在于说完之后你做了什么。如果你说了"你来决定"然后真的接受了对方的决定，这是授权。如果你说了"你来决定"然后在复盘会上追究对方的决定，这是甩锅。
检查点：你上次说出这类话之后，有没有同时说清"如果结果不理想，我们一起承担"？如果没有，下次补上。
会后有没有人不清楚自己该交付什么
一个会开完，每个人是否知道自己接下来要做什么、做到什么程度、在什么时间点交付？
以前的常态：会上讨论了很多，但散会后没有人明确总结分工。几天后发现同一件事有人在做、有人以为别人在做、有人根本不知道。
改善的标志：会议结束前，有人——可以是你——用两分钟过了一遍"谁做什么、站哪个档位、什么时候看结果"。不需要正式文件，但需要口头确认。
如果连续两周都做到了会后确认责任落点，选择框架正在从工具变成习惯。
你能不能不插手一个你本来会插手的任务
这是最难的一条检验。
场景：一个你以前会亲自过手的任务，现在交给了别人。你看到对方的做法和你不一样。你心里犯嘀咕。
以前的你：找个理由介入，"我就提几个建议"，然后实质上接管了。
开始改变的你：忍住了。你在心里确认了一遍"这个任务失败的后果我能接受"，然后放手让对方做完。
如果对方做完了，结果还行——你对对方的能力假设需要更新了。如果结果确实不好——这是一次有价值的学习机会，比你替对方做的价值大得多。
能忍住不插手，是责任病毒开始消退的最硬信号。