00
责任全扛或全闪的死循环，有人终于画清了运转图
Roger Martin 用'责任病毒'命名了团队中责任极端摆动的系统性病理，并给出责任阶梯、选择框架、框架实验三套干预工具。
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02
责任病毒运转逻辑的七颗钉子
从责任病毒的触发、运转和修复三个阶段各选出最能改变判断的句子，按价值排序。
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03
三个团队踩进同一个坑——责任极端摆动的真实面貌
用三个不同规模的团队场景展示责任病毒的触发、传染和干预全过程，每个案例对应一种最常见的误判。
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04
下周一开始修复你团队里的责任死循环
从画出当前责任分布到完成第一轮修复验证，给出一条可以在一周内启动的干预路径。
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05
责任阶梯——一套重新切分团队责任的操作框架
Roger Martin 用恐惧驱动模型解释责任极端摆动的机制，用责任阶梯、选择框架和框架实验组成一条从诊断到干预的操作链。
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06
责任阶梯在哪些团队管用，在哪些地方会撞墙
从适用条件出发，沿着权力结构、能力缺口、文化惯性和外部压力四条线，画出责任病毒干预框架的有效边界和失效模式。
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10
你的团队是不是还在全扛和全闪之间摆动
用六个日常场景检验责任阶梯和选择框架是否真的进入了团队协作行为。
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