NotebookLM 工作流

这份文档不是在讲 NotebookLM 的所有功能，而是在定义它在这个仓库里的角色。

一句话：

本地仓库负责保存和沉淀，NotebookLM 负责围绕专题做贴源分析和中间加工。

先定角色

这个仓库里有三层东西：

1. 长期归档层

   • 00_inbox/
   • 01_通用技术/
   • 02_专业技术/
   • 03_沟通人际/
   • 04_理财/
   • 05_思想方法/

2. 专题研究层

   • 90_专题研究/某个专题/

3. 外部分析层

   • NotebookLM

它们的职责不要混。

长期归档层负责什么

• 稳定分类
• 长期保存
• 未来可重找

专题研究层负责什么

• 围绕一个问题组织材料
• 记录你的判断
• 沉淀阶段结论和行动项

NotebookLM 负责什么

• 基于当前专题材料做贴源问答
• 对比多份资料
• 帮你把原始材料加工成 briefing、FAQ、提纲、音频等中间产物

NotebookLM 不负责替你长期分类，也不负责替你做最后判断。

最小闭环

以后每做一个专题，尽量都走完下面这个闭环：

1. 从 _模板 复制一个专题目录
2. 先写 topic.yml 和专题 README.md
3. 从长期书库中挑 3 到 8 份强相关材料进入 sources/
4. 把 sources/ 导入 NotebookLM
5. 先做一轮结构化提问
6. 把高质量结果整理回 exports/
7. 把你自己的判断写进 notes/
8. 把可执行结论收敛到 outputs/
9. 决定是继续补材料、收敛成文，还是暂时归档

闭环里最重要的一条纪律是：

每次用完 NotebookLM，必须至少回写一个 exports 文件和一个 notes 文件。

如果不落盘，研究就不会积累。

什么时候该用 NotebookLM

适合用的时候：

• 你已经有明确专题
• 你要围绕一个问题比较多份材料
• 你想核对原文到底怎么说
• 你想提取更准确的引用、定义、论证链
• 你要生成 briefing、FAQ、study guide、Audio Overview

不适合一开始就用的时候：

• 只是刚收了一本书，还没想清楚为什么要读
• 只是想先看大意
• 只是做长期归档，还没有专题问题
• 只是因为“这个资料好像也有用”就想一起扔进去

推荐的专题目录结构

90_专题研究/
  某个专题/
    topic.yml
    README.md
    sources/
    notes/
      current-judgment.md
      open-questions.md
      next-actions.md
    outputs/
      00_规范草案.md
      01_决策记录.md
      02_实施清单.md
    exports/
      00_briefing.md
      01_source-comparison.md
      02_key-quotes.md

sources/

放原始材料。

例如：

• PDF
• EPUB
• 网页导出
• 手工整理的文章正文
• 讲座转录

只放与当前问题强相关的材料，不要把整库都导进去。

exports/

放从 NotebookLM 或其他外部工具整理出来的阶段产物。

例如：

• 摘要
• 提纲
• 对比表
• 引用摘录
• FAQ

这些文件可以有工具痕迹，重点是帮助你快速回顾和继续推进。

notes/

放你自己的东西。

例如：

• 当前判断
• 还没解决的问题
• 下一步行动

notes/ 比 exports/ 更重要，因为它承接的是你的研究结论，而不是工具输出。

outputs/

放可执行的最终产物，特别是项目规范设计类专题。

建议固定三件套：

• 00_规范草案.md
• 01_决策记录.md
• 02_实施清单.md

推荐节奏

阶段一：定义专题

先写 README.md，至少写清楚：

• 研究主题
• 核心问题
• 材料范围
• 当前输出目标

没有这一步，NotebookLM 很容易把你带散。

阶段二：整理材料

从长期目录中挑材料进 sources/。

建议起步只放 3 到 8 份核心材料，不要一开始就放十几二十份。

判断标准只有一个：

这份材料是否直接服务当前问题。

阶段三：用 NotebookLM 做第一轮结构化分析

第一轮不要直接问“总结一下”。

更好的做法是问：

• 这个专题到底在回答什么问题
• 这组材料的共同结论是什么
• 这些资料之间最大的分歧是什么
• 分歧背后的假设差异是什么
• 还有哪些关键问题没有被回答

阶段四：导回本地

把值得保留的内容整理到：

• exports/00_briefing.md
• exports/01_source-comparison.md
• exports/02_key-quotes.md

阶段五：写你自己的判断

在 notes/ 中明确写：

• 我现在相信什么
• 我还不确定什么
• 下一步要补哪些材料或动作

这一步是从“信息加工”进入“形成判断”的关键。

一轮标准提问模板

把材料导入 NotebookLM 后，第一轮可以直接用下面这组问题：

只基于当前 sources，帮我完成下面任务：

1. 用一句话定义这个专题到底在研究什么问题。
2. 列出 5 到 8 个关键概念，并说明它们之间的关系。
3. 给出这组材料的共同结论。
4. 列出它们之间最重要的分歧。
5. 说明这些分歧背后的假设差异。
6. 列出这些材料没有回答、但对我很关键的问题。
7. 给我一版 15 分钟能读完的 briefing。

第二轮可以继续：

继续，只基于当前 sources：

1. 把上面的结果整理成对比表。
2. 提取最值得保留的关键引用，每条都说明出处和用途。
3. 生成一个 FAQ，面向未来的我快速复盘。
4. 生成一版 critique，专门指出论证薄弱处和证据不足处。
5. 告诉我下一步最值得补充的 3 类材料。

Audio Overview 怎么用

Audio Overview 不是主产物，更适合作为辅助理解工具。

建议这样用：

• 刚起步时，用 Brief 建立全局地图
• 有了初步框架后，用 Deep Dive 听论证链
• 准备写判断前，用 Critique 听一轮薄弱点
• 争议议题需要多视角时，用 Debate

音频不替代本地 Markdown，只辅助你吸收和复盘。

单书和专题的关系

不是每本书都值得直接进入 NotebookLM。

更适合的顺序是：

1. 先把书收进长期目录
2. 自己做一版粗理解和本地 Markdown
3. 只有当它进入专题研究，或者你需要贴源核对时，再导入 NotebookLM

这样比“见书就导入”更省时间，也更符合这个仓库的设计。

最后只记住三句话

1. 不要把 NotebookLM 当成长期知识库。
2. 不要把专题目录当成杂物堆。
3. 不要让 NotebookLM 的结果只留在对话里。