你知道你在高效执行的事情最终导向什么吗？
艾希曼以运输效率自豪但不关心运输的终点是什么。
检查：你当前最投入的项目——写出完整的因果链：你做的事→产出什么→被用于什么→最终影响谁。如果你到第三步就写不下去了——你对自己工作的最终影响缺乏了解。
你最近有没有说过"那不是我的事"？
分工是效率工具但也可能是道德屏障。
检查：回想最近一个月——有没有某个你觉得不对但用"不是我的职责"跳过的事情？"不是我的职责"可以是合理的边界也可以是思考的终止。区分两者的方法是：你是在这之后真的不再想了，还是继续在心里不舒服？后者意味着你的道德直觉在提醒你。
你的底线清单还在吗？
丹麦人在压力来临前就知道底线在哪里。
检查：你的个人底线清单——上次回顾是什么时候？它比上次更长了还是更短了？如果没有这份清单——写一份。在没有压力的时候写比在有压力的时候写更诚实。
你有没有从被影响方的角度看过你的决策？
阿伦特认为艾希曼的核心缺陷是无法从他人角度思考。
检查：你最近做的一个影响他人的决策——你花了多长时间从被影响方的角度想？如果答案是"零"——你不一定做了错误的决策，但你缺少了一个重要的检验步骤。
你在一个道德坐标清晰的环境中工作吗？
纳粹体制的恐怖之一是颠倒了道德坐标。
检查：你的工作环境中——做正确的事是否得到鼓励？指出问题是否安全？还是"别多事""完成任务就行"是默认态度？如果是后者，环境在训练你减少思考。