你的信息源只代表一方视角吗？
罗根的核心贡献是引入了被忽略的阿拉伯视角。
检查：你在做重大决策时——听到的声音是否来自多个利益方？如果只有一方的意见被系统性地听到，你的判断不可能公正。
你的重组方案考虑了实际关系吗？
赛克斯-皮科用直线画边界，切断了自然联系。
检查：你最近一次组织重组——是根据实际的协作关系来设计还是根据"看起来整齐"来设计？重组后跨组沟通成本是上升了还是下降了？
你有替代方案还是只有推翻的冲动？
阿拉伯之春说明推翻容易、建设难。
检查：你最近一次推动变革——你花了多少精力设计"拆除旧制度"，多少精力设计"建设新制度"？如果比例严重失衡，你可能在重复阿拉伯之春的错误。
你让替代叙事接受了同等检验吗？
世俗主义失败后政治伊斯兰填补了空白——没有经过同等的检验。
检查：当你的组织的旧策略失败时——新策略是因为"确实更好"还是因为"不是旧的"而被接受？后者是情绪驱动不是理性驱动。
你的多元化有配套制度吗？
黎巴嫩的教训：没有制度的多元化会失控。
检查：你的组织如果追求多元化——配套的冲突解决机制、利益分配规则和少数群体保护措施跟上了吗？