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你的组织整合是"双向"还是"单向"？
汉化叙事只看一个方向。真实的融合是双向的。
检查：在你经历的最近一次团队合并中——新团队学了旧团队什么？旧团队学了新团队什么？如果只有一个方向的学习，融合还没真正开始。
你有没有在变革中制造"六镇军人"？
被边缘化的群体迟早会爆发。
检查：你最近的组织调整中，有哪些人或团队的地位、资源或话语权明显下降了？你有没有主动了解他们的感受？没有的话，你可能正在积累一颗定时炸弹。
你引进的新方法有没有经历"本地化"？
佛教在中国变异后才真正扎根。
检查：你最近引入的管理工具或工作流程——是照搬的还是经过了本地调整？团队在使用中提出的修改建议你采纳了几条？
合并后有没有产生"新能力"？
关陇集团的价值在于胡汉双方都不曾有过的能力组合。
检查：两个团队合并六个月后——新团队能做什么原来两个团队各自都做不到的事？如果答案是"没有"，你有的不是融合而是拼凑。
你在分析制度时有没有先问"它在做什么"再判断"它好不好"？
门阀制度在特定条件下有治理功能。
检查：你的组织里有没有一个"大家都觉得低效"但一直存在的流程？在要求取消之前，先问——它在维护什么？取消后谁会受影响？