你在收缩时有没有评估"退到哪里就退不回来了"？
连续退让会丧失选项。
检查：你最近做的收缩决策——你知道"底线在哪里"吗？如果再退一步会发生什么？有没有一个点，过了之后就无法反弹？如果你说不出这个点在哪里，说明你在盲目收缩。
你在坚持的时候是出于判断还是惯性？
有退路时的坚持和没退路时的坚持含义完全不同。
检查：你正在坚持的那个项目或方向——如果今天可以重新选择，你还会选它吗？如果不会，你在做的是惯性坚持而不是战略坚持。承认这一点需要勇气，但比假装坚持更有价值。
你的团队有没有"安全退出通道"？
崖山的"全体一致"不全是自愿的。
检查：你最近推动的一个重大决定——团队成员有没有表达反对的安全空间？有没有人选择沉默？沉默可能意味着不同意但不敢说。下次试一下匿名反馈。
你对失败者有没有"约束条件分析"？
用"能力不行"或"态度不好"解释别人的失败是偷懒。
检查：你最近评价一个"失败"的同事或对手时——有没有先还原他面对的约束条件？资源够不够？信息够不够？时间够不够？在那个约束条件下，你能做得更好吗？
你有没有给竞争中的弱者留体面出路？
元军的招降比围歼高效得多。
检查：在你和竞争对手的博弈中——你有没有给对方一个"不失面子地退出"的选项？还是只想把对方逼到绝路？逼到绝路的人可能做出你意想不到的反击。