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六个场景检验三维框架是否留下来了

读完孔飞力几周后，检验一件事：参与-竞争-控制三个维度的分析习惯，是否已经进入日常判断。

不是考试，是场景还原。每个场景对照两种反应。

场景一：有人提出一个改革方案

上次听到一个改革方案时，第一反应是什么？

在用三维框架的反应：听完方案后自动拆成三个维度。参与扩大了吗？竞争规则跟上了吗？控制关系怎么调整？空白维度在哪？

没在用的反应：评价方案"大胆"或"保守"，直接讨论执行难度。

上次看到改革出了预期之外的后果，怎么分析的？

在用三维框架的反应：先检查方案在三个维度上各覆盖了什么，哪个维度留了空白。意外后果通常从空白维度冒出来。

没在用的反应：归因于执行不力、时机不对或反对派阻挠。

上次遇到上下级之间的执行偏差，怎么想的？

在用三维框架的反应：先找执行者在三个维度上的利益位置。执行偏差通常意味着执行者的利益结构和方案目标之间有冲突。

没在用的反应：感叹"上有政策下有对策"，或者建议加强监管。

上次看到有人讨论"中国要不要搞宪政"，怎么判断的？

在用三维框架的反应：先检查当前参与压力和竞争压力的积累程度。宪政讨论反复出现，在孔飞力框架里有结构性解释。参与和竞争压力积累到一定程度，制度化需求自然产生。

没在用的反应：在"学西方"和"中国特色"之间选边站。

上次评价一个改革者或政治家的成败时，用了什么标准？

在用三维框架的反应：先看他面对的议题结构。参与、竞争、控制各处于什么状态。成败不只是个人能力的函数，也是议题结构的函数。

没在用的反应：主要讨论个人品格、决策失误或时运好坏。

上次听到"已经完成现代化"或类似判断时，什么反应？

在用三维框架的反应：自动检查三个议题的当前状态。参与机制稳定吗？竞争规则明确吗？央地控制关系有可持续安排吗？三个问题都有稳定答案，才算有依据。

没在用的反应：凭GDP数据、基础设施或国际地位做总体评价。