绝对坦率最该留下来的，是这几种反复会遇到的职场场面

高手绩效很好，但合作越来越伤人

最容易犯的错是因为对方产出高就不说，结果小问题养成大毒瘤。切口不是突然狠狠干一次，而是把关系里的信任补出来，再把具体行为讲明白。

新人反复出错，大家都说“再观察一下”

这种场景最怕拖。拖久了，反馈就会从帮助变成宣判。更稳的做法，是尽早说、说具体、给对方一个能改的下一步。

领导只在大事上开火，平时几乎不表达意见

表面上像尊重，实际是在让团队靠猜。结果是大家既不知道什么做得好，也不知道什么必须立刻改。

这些场面合起来，说明这本书真正补的是哪一块

很多沟通书都会讲“要表达清楚”“要理解对方”“要有同理心”。绝对坦率更值钱的地方，在于它把某一块更具体的难题单独揪了出来。

所以读完这页以后，最该留下的不是几个场景本身，而是你以后更容易认出：这次不是一般沟通问题，这次该把绝对坦率拿出来了。