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B端产品经理的门槛不在画图，在搭系统
大多数产品经理转B端时，把C端那套用户体验优先的思路直接搬过来，结果在业务架构和需求管理上反复撞墙——杨堃把撞墙的原因和翻墙的路径一起写清楚了
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决胜B端
把B端产品经理从'画原型'拉到'搭业务系统'的层次上，用企业级视角拆解需求、架构和落地
02
先理清业务流程，再考虑界面怎么画
六句话拆穿B端产品经理最常犯的方向性错误——不是技能不够，是用C端思维做B端的事
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03
C端思路做B端，踩的坑几乎一模一样
四个B端产品经理高频翻车场景——每个都是C端思维惯性造成的，每个都有可操作的纠偏路径
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04
B端产品从接手到上线的关键执行动作
B端产品经理在项目启动、需求分析、架构设计和上线实施阶段的具体执行动作与判断节点
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05
业务流程驱动的B端产品设计方法
杨堃把B端产品设计拆成业务建模→数据建模→权限建模→交互设计的四层结构，业务流程是起点，交互是最后一步
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06
B端方法论在哪些场景下会失效
杨堃的B端产品方法论在标准化企业管理场景中高度有效，但在创新型业务、小团队快速验证和跨文化组织中边界明显
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项目上线后，你还看得见设计漏洞吗
用需求往返、权限返工、备注兜底和投诉方向这些复盘口径，检查B端产品设计到底有没有贴住真实业务。
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